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Hersteller von Schienenfahrzeugen – Stadler Rail

Rolle:                Solution Architect

Team:               ~ 500 Mitglieder, national (Pilot)

Projektdauer:    2021- laufend

• Neu-Einführung SAP S/4 HANA (Greenfield) – Ablösung Altsystem im Gesamtunternehmen
  Im ersten Schritt Neu-Einführung aller Prozesse im Bereich Service nach „Best-Practice“-Ansatz. Im zweiten Schritt folgt die Einführung im Bereich „New-Business“.
  • Architektur: SAP S/4 HANA
• Aufgaben im Projekt:
  • Abstimmung fachlicher Anforderungen mit dem Fachbereich
  • Fachliche / technische Konzeption der Lösungen End-To-End mit Schwerpunkt auf den optimierten Materialfluss
  • Begleitung Implementierung (Qualitätssicherung)
  • Unterstützung Fachbereich beim Erstellen des Regelwerks für die Datentransformation (Migration der Altdaten)
  • Unterstützung Fachbereich beim Test migrierter Daten
  • Unterstützung Fachbereich beim UAT sowie bei funktionalen Tests
  • Unterstützung und Koordination der CutOver-Aktivitäten
  • Beratung und Koordination des Prozessflusses im Unternehmen, Definition verantwortlicher Stellen für Prozessschritte der E22-Prozesskette

Spielwarenhersteller  – HABA FAMILYGROUP

Rolle:                Migrationsexperte

Team:               ~ 25 Mitglieder, national

Projektdauer:    12 Monate (2021- 2022)

• Migration LEADs, Opportunities, Aufgaben (Email, Telefonate), Besuche
  Daten aus den Altsystemen (AS/400, DeDeSales) müssen in das neue System migriert werden.
  • Architektur: SAP S/4 HANA, C4 Sales
• Aufgaben im Projekt:
  • Abstimmung der Anforderungen mit dem Fachbereich
  • Fachliche / technische Konzeption der Lösung
  • Unterstützung Fachbereich beim Erstellen des Regelwerks für die
    Datentransformation (Mapping)
  • Technische Transformation der Daten entsprechend dem Regelwerk
  • Datenmigration und technische Validierung
  • Unterstützung Fachbereich bei Test migrierter Daten
  • Erstellung und Koordination CutOver bezogen auf die Migration der Objekte
  • Dokumentation der Ergebnisse

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Solution Architect im Bereich Customer Service

Team:               ~350 Mitglieder

Projektdauer:     1 Jahr (2021 – 2022)

S/4 Transformation aller Konzernbereiche von SAP ECC nach SAP S/4 (VOITH MOVE)

• Aufbau globales Template für den Konzernbereich VOITH Turbo (Greenfield-Ansatz)
  Gesamtlösung für alle Unternehmensprozesse des Konzernbereichs VOITH Turbo.
  • Architektur: SAP S/4
• Aufgaben im Projekt:
  • Unterstützung Teilprojekt Service
  • Abstimmung der Anforderungen mit dem Fachbereich
  • Fachliche / technische Konzeption der Lösung
  • Konfiguration der notwendigen Einstellungen (SD; CS)
  • Begleitung Implementierung (Qualitätssicherung)
  • Dokumentation der Ergebnisse (Spezifikation, Test der Gesamtlösung)
  • Unterstützung bei der Datenmigration

Hersteller von Gas- und Prozessanlagen – LINDE

Rolle:                Solution Architect

Team:               ~15 Mitglieder

Projektdauer:     6 Monate (2021 – 2022)

Integration und Migration der Schweizer Tochtergesellschaft in das
zentrale SAP-System der LINDE

• Übernahme aller servicerelevanter Prozesse und Stammdaten
  Service relevante Prozesse analysieren, Identifikation und Berücksichtigung potentieller Verbesserungen, Migration Stamm-/Bewegungsdaten.
  • Architektur: SAP ECC 6.0
• Aufgaben im Projekt:
  • Projektplanung (Aufwand, Zeitplan)
  • Analyse IST-Prozesse im lokalen System
  • Abstimmung der Anforderungen mit dem Fachbereich
  • Fachliche / technische Konzeption der Lösung
  • Konfiguration der notwendigen Einstellungen (SD; CS)
  • Begleitung Implementierung (Qualitätssicherung)
  • Dokumentation der Ergebnisse (Spezifikation, Test der Gesamtlösung)
  • Unterstützung bei der Datenmigration
  • Cutover-Management (Unterstützung bei: Planung, Durchführung, Steuerung)
  • System und Prozesstraining lokaler Key-/End User​
  • Go-Live und Hypercare mit End User-Support

Pharmaunternehmen, Hersteller medizinischer Geräte (glob. Konzern) – Hoffmann-La Roche

Rolle:                Solution Architect

Team:               ~ 5 Mitglieder, international

Projektdauer:    6 Monate (2021)

• Optimierung der LifeCycle Betrachtung von Diagnosegeräten
  (Studie mit dem Ziel, Verbesserungen im Bereich LifeCycle Betrachtung für
  Diagnosegeräte zu erzielen)
  • Architektur: SAP ERP (ECC6.0, SD, CS), CRM (SalesForce)
• Aufgaben im Projekt:
  • Abstimmung der Anforderungen mit dem Fachbereich
  • Fachliche / technische Konzeption der Lösung
  • Abstimmung und Verteidigung der Lösungen bei lokalem Management (EUROPA)
  • Dokumentation der Ergebnisse

Medizintechnikunternehmen (globaler Konzern) – Arthrex

Rolle:                Solution Architect

Team:               ~ 5 Mitglieder, national

Projektdauer:    4 Monate (2021)

• Vertragsmanagement für bestehende SAP-Servicelösung ergänzen und optimieren (Toolgestützte Erstellung von Service-Vertragsangeboten und Service-Verträgen; Ergänzung von
  Reparaturdetails auf Kostenvoranschlag und Reparatur-Rechnung)
  • Architektur: SAP ERP (ECC6.0, SD, CS)
• Aufgaben im Projekt:
  • Abstimmung der Anforderungen mit dem Fachbereich
  • Fachliche / technische Konzeption der Lösung
  • Konfiguration der notwendigen Einstellungen (SD; CS)
  • Begleitung Implementierung (Qualitätssicherung)
  • Dokumentation der Ergebnisse (Spezifikation, Test der Gesamtlösung)

Intralogistikdienstleister (globaler Konzern) – viastore systems GmbH

Rolle:                Projektleiter, Enterprise Architect

Team:               ~ 20 Mitglieder, national

Projektdauer:    14 Monate (2020)

• Ablösung des bestehenden Altsystems und dessen Funktionen/Applikationen durch SAP C4C (mit Integration in das FSM, ERP) für alle Betriebsbereiche des Service
  (ausgenommen Lohn und Gehalt)
  • Architektur: SAP S/4 HANA, SAP Service Cloud (C4C), SAP Field Service Management (FSM), SAP Cloud Platform Integration (SCPI) und SAP Cloud Connector
• Aufgaben im Projekt:
  • Ist-Aufnahme der bestehenden Serviceprozesse
  • Design und Erstellung Konzept für die zukünftige Lösung
  • Projektplanung (Aufwand, Zeitplan)
  • Customizing und Konfiguration der notwendigen Einstellungen in C4C, S/4
  • Implementierung Erweiterungen in S/4 (BADIs
  • Budgetverantwortung
  • Anforderungsmanagement / Prozessoptimierung- und Harmonisierung
  • Konfiguration der Service Cloud, u.a. Grund-Customizing, Service Verträge, Wartungsverträge, Service Ticketing-Prozess, Workflows, Ticket-Routing-Regeln, KUT-Anpassungen, Berechtigungskonzept
  • Implementierung von GAPs mittels BADIs in S/4
  • Cutover-Management (Unterstützung bei: Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Unterstützung bei der Migration
  • System und Prozesstraining lokaler Key-/End User​
  • Go-Live und Hypercare mit End User-Support
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Management
  • Risiko-Management

Automobilzulieferer (globaler Konzern) – Continental Reifen

Rolle:                (Teil)Projektleitung SAP CRM, SAP ERP, Enterprise Architekt

Team:               ~ 20 Team-Mitglieder (Gesamtprojekt ~350 Mitglieder), national

Projektdauer:    43 Monate (2016)

• Aufbau einer globalen SAP CRM Template-Lösung für das Service Geschäftsfeld des Automobilzulieferers (End-to-End)
  • Architektur: WebLayer, SAP CRM (7.0), SAP ERP (ECC6.0)
• Aufgaben im Projekt:
  • Ist-Aufnahme der bestehenden Serviceprozesse
  • Design und Erstellung Konzept für die zukünftige Lösung
  • Projektplanung (Aufwand, Zeitplan)
  • Customizing und Konfiguration der notwendigen Einstellungen in CRM; ERP
  • Konfiguration der notwendigen Einstellungen (u.a. Grund-Customizing, Service Verträge, Service Aufträge, Service Rückmeldungen, Lastschriftanforderungen, Fakturierung, Integration Controlling, Integration Logistik (Einkauf), Preisfindung CRM, Preisfindung SD, grundlegendes Integrations-Customizing CRM <-> ERP, Middleware-Einstellungen, Implementierung Formeln und Bedingungen in SAP CRM)
  • Implementierung Erweiterungen in SAP CRM7.0, ECC6.0) (BADIs, Userexits)
  • Cutover-Management (Unterstützung bei der Planung & Vorbereitung)
  • Budgetverantwortung
  • Anforderungsmanagement / Prozessoptimierung- und Harmonisierung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Management
  • Risiko-Management

Sportwagenhersteller Süd-Deutschland (globaler Konzern) – Porsche AG

Rolle:                Projektleitung

Team:               ~ 5 Mitglieder, national

Projektdauer:    4 Monate (2020)

• Proof of Concept Finance & Accounting für digitale Geschäftsmodelle auf Basis von SAP Subscription Billing (Public Cloud)
  • Architektur: SAP subscription billing, SAP S/4 HANA Cloud Essentials, SAP CPI, SCP
• Aufgaben im Projekt:
  • Fachliche Konzeption und Projektleitung
  • Begleitung der Konfiguration und Implementierung für die Darstellung von zwei vordefinierten UseCases
  • Qualitätssicherung
  • Budgetverantwortung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Management
  • Risiko-Management

Internationaler Fahrstuhl- und Rolltreppenhersteller (globaler Konzern)
(thyssenkrupp Elevator AG)

Rolle:                Team-Lead Fakturierung, Enterprise Architect

Team:               ~ 120 Mitglieder, international

Projektdauer:    25 Monate (2016)

• Globale Prozess- und Systemharmonisierung für Service-Prozesse. Implementierung der harmonisierten und optimierten Prozesse in einem globalen SAP CRM-System (7.0) nach einem globalen Template-Grundsatz
  • Architektur: SAP CRM, SAP ERP, SAP Solution Manager, mobile Field Service-Lösung
• Aufgaben im Projekt:
  • Ist-Aufnahme der bestehenden Serviceprozesse
  • Design und Erstellung fachliches und technisches Konzept für die zukünftige Lösung
  • Projektplanung (Aufwand, Zeitplan)
  • Konfiguration der notwendigen Einstellungen (u.a. Grund-Customizing, Service Verträge, Service Aufträge, Service Rückmeldungen, Lastschriftanforderungen, Fakturierung, Integration Controlling, Integration Logistik (Einkauf, Versand ET), Preisfindung CRM, Preisfindung SD, grundlegendes Integrations-Customizing CRM <-> ERP, Middleware-Einstellungen)
  • Implementierung Erweiterungen in SAP CRM7.0, ECC6.0 (BADIs, Userexits)
  • Cutover-Management (Unterstützung bei der Planung)
  • Anforderungsmanagement / Prozessoptimierung- und Harmonisierung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Management
  • Risiko-Management
  • System- und Prozesstraining Key-/End User

Globales Unternehmen der feinmechanisch-optischen Industrie (Carl ZEISS AG)

Rolle:                Projektleitung, Solution Architect

Team:               ~ 30 Mitglieder, international

Projektdauer:    18 Monate (2014)

• Rollout der globalen Template-Lösung für die Sales und Service-Prozesse in den Ländern: Schweden, Norwegen, Finnland, Dänemark.
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC6.0
• Aufgaben im Projekt:
  • Ist-Aufnahme der bestehenden Serviceprozesse
  • Transformation der Templatelösung auf die lokalen Anforderungen der jeweiligen Standorte
  • Projektplanung (Aufwand, Zeitplan)
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Konfiguration der notwendigen Einstellungen (u.a. Grund-Customizing, Service Verträge, Service Aufträge, Service Rückmeldungen, Lastschriftanforderungen, Fakturierung, Integration Controlling, Integration Logistik (Einkauf, Versand ET), Preisfindung CRM, Preisfindung SD, grundlegendes Integrations-Customizing CRM <-> ERP, Middleware-Einstellungen)
  • Implementierung Erweiterungen in SAP CRM7.0, ECC6.0 (BADIs, Userexits)
  • Anforderungsmanagement / Prozessoptimierung- und Harmonisierung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Management
  • Risiko-Management
  • System- und Prozesstraining Key-/End User

Globales Unternehmen der feinmechanisch-optischen Industrie (Carl ZEISS AG)

Rolle:                (Teil)Projektleitung Service, Solution Architekt

Team:               ~ 15 Mitglieder (Gesamtprojekt: ~180 Mitglieder)

Projektdauer:    12 Monate (2014)

• Aufbau SAP CRM Lösung für den Konzern nach Template Grundsätzen
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC6.0
• Aufgaben im Projekt:
  • Ist-Aufnahme der bestehenden Serviceprozesse
  • Design und Erstellung Konzept für die zukünftige Lösung
  • Projektplanung (Aufwand, Zeitplan)
  • Koordination externes Entwicklungsteam Budgetverantwortung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Management
  • Risiko-Management

Börsennotiertes Unternehmen der Maschinenbaubranche (globaler Konzern) (KUKA)

Rolle:                Teilprojektleitung, Solution Architekt

Team:               3 Mitglieder (Gesamtprojekt ~55 Mitglieder)

Projektdauer:    6 Monate (2013)

• Unterstützung für die Optimierung und Implementierung von unterschiedlichen Prozessen (Cross Company Ersatzteilverkauf, Cross Company Umlagerungsbestellung, Einsatz von Fakturierungspläne) im SAP-ERP
  • Architektur SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Ist-Aufnahme,
  • Implementierung Erstellung Konzept,
  • Customizing,
  • Implementierung von Erweiterungen mit SAP SD UserExits, MM-Erweiterng, EDI

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung, Solution Architect

Team:               5 Mitglieder

Projektdauer:     4 Monate (2013)

• Vorstudie für die Ablösung des bestehenden CRM-Altsystems und dessen Funktionen/Applikationen durch SAP CRM 7.0. Inhalt der Studie war die Machbarkeit, sowie eine Kostenschätzung und Zeitplanung für die Ablösung. Wesentlich betrachtete Funktionen: IBase/Maschinen-DB, Verkaufsvorschau, Diverse Berichte und Auswertungen, Kunden-Mgmt, Mobile Lösung für alle Bereich.
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Ist-Aufnahme
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH Industrial Service)

Rolle:                Teilprojektleitung

Team:               ~ 20 Mitglieder

Projektdauer:     13 Monate (2012)        

• Ablösung des bestehenden Altsystems und dessen Funktionen/Applikationen durch SAP ECC 6.0 für alle Betriebsbereiche (ausgenommen Lohn und Gehalt) an den Standorten der Voith Industrial Services GmbH. Rollout an den deutschen Standorten der Voith Industrial Service GmbH.
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Ist-Aufnahme
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing SD; CS, LE/SHP,
  • Implementierung Erweiterungen (SAP SD, SAP CS)
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung

Team:               ~ 50 Mitglieder

Projektdauer:     14 Monate (2010)        

• Rollout OTO-Template (CRM) an diversen Standorten der Voith Paper in Deutschland, Österreich, China und Brasilien sowie die permanente Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden OTO-Template-Lösung.
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Ist-Aufnahme (insbesondere lokale Anforderungen und gesetzliche Anforderungen)
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung

Team:               ~ 10 Mitglieder

Projektdauer:     15 Monate (2010)        

• Performanceverbesserungen für das Voith Paper-CRM-System. Die Verbesserungen wurden in den Prozessen, der Oberfläche, der Programmierung und den Schnittstellen integrierter Systeme erzielt. Zusammenarbeit mit SAP AGS (SafeGuarding).
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Unterstützung der Performancemessung (end2end)
  • Aufnahme der Anforderungen an die Useability und Performance
  • Customizing und Konfiguration im SAP Solution Manger (Basis für end2end Messung)
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung

Team:               ~ 15 Mitglieder

Projektdauer:     5 Monate (2010)          

• Optimierung und Ergänzung des CRM-Templates um diverse Funktionen.
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Ist-Aufnahme (insbesondere lokale Anforderungen)
  • Erstellung Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung

Team:               ~ 15 Mitglieder

Projektdauer:     2 Monate (2010)          

• Technischer Release-Upgrade des globalen SAP-CRM-Systems O4P (siehe 14) von SAP CRM 2007 auf SAP CRM 7.0
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • Erstellung Konzept für die Migration
  • Customizing und Konfiguration, sofern notwendig
  • Übernahme/Transfer von bestehenden Erweiterungen aus dem „Altsystem“
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung, Solution Architekt

Team:               ~ 60 Mitglieder

Projektdauer:     24 Monate (2008)        

• Aufbau eines globalen CRM-System für Voith Paper. Inhalt des Templates war: Customer Management, Opportunity Management, Task Management und die Angebotserstellung für Papiermaschinen. Die Angebotserstellung stellt aufgrund der Größe der Anlage(n) (2.000 bis 8.000 Positionen) besondere Anforderungen an die Konfiguration, Kalkulation, Preiskalkulation und letztendlich den Druck des Angebots selber (ca. 1.500 Seiten) dar. Unter dem Namen O4P ist ein Systemverbund zusammengesetzt worden aus SAP CRM, SAP DocumentBuilder, SAP ERP, SAP BI und Camos
  • Architektur: SAP CRM 7.0, SAP ECC 4.7, SAP BI, Camos
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Teilprojektleitung SAP SD; LE-SHP, Solution Architekt

Team:               ~ 10 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     22 Monate (2006)        

• Rollout der ERP-Template-Lösung bei den Voith Paper Gesellschaften des Standorts St.Pölten (Step2). Aufnahme zusätzlicher lokaler Anforderungen, sowie Lösungsdesign und Implementierung der zusätzlichen Lösungen. Zielsetzung: SwitchOff Altsysteme.
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Teilprojektleitung SAP SD; LE-SHP, Solution Architekt

Team:               ~ 10 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     26 Monate (2005)        

• Rollout der ERP-Template-Lösung bei den Voith Paper Gesellschaften des Standorts Heidenheim (Step2). Aufnahme zusätzlicher lokaler Anforderungen, sowie Lösungsdesign und Implementierung der zusätzlichen Lösungen. Zielsetzung: SwitchOff Altsysteme.
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Teilprojektleitung SAP SD; LE-SHP, Solution Architekt

Team:               ~ 10 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     17 Monate (2005)        

• Rollout der ERP-Template-Lösung bei den Voith Paper Gesellschaften des Standorts Sao Paulo. Migration der Daten aus Altsystemen in das globale Voith-Paper-System. Implementierung der Lokalisierung für Brasilien. Aufnahme zusätzlicher lokaler Anforderungen, sowie Lösungsdesign und Implementierung der zusätzlichen Lösungen.
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Teilprojektleitung SAP SD; LE-SHP, Solution Architekt

Team:               ~ 10 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     12 Monate (2005)        

• Rollout der ERP-Template-Lösung bei den Voith Paper Gesellschaften des Standorts St.Pölten (Step1 – ohne Fertigung). Migration der Daten aus dem lokalen SAP-Systems in das globale Paper-SAP-System unter Einsatz von OSL-Tools.
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung, Solution Architekt

Team:               ~ 5 Mitglieder

Projektdauer:     4 Monate (2005)          

• Lösung für Verwendung von SAP für Demontage, Übergabe Innenmontage an den Versand, Verpackung und anschließender Versand. (SD, LE-SHP, Integration zu FI, MM, PP, CO).
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Teilprojektleitung SAP SD; LE-SHP, Solution Architekt

Team:               ~ 10 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     10 Monate (2004)        

• Rollout der ERP-Template-Lösung bei den Voith Paper Gesellschaften des Standorts Heidenheim (Step1 – ohne Fertigung). Migration der Daten aus dem lokalen SAP-Systems in das globale Paper-SAP-System unter Einsatz von OSL-Tools.
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleiter, Solution Architekt

Team:               ~ 5 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     5 Monate (2004)          

• Lagerabverkäufe mit SAP SD. Verwendung von SAP R/3 für die Nutzung einer integrativen Lösung für die Direktverkäufe ab Lager. (SD, Integration zu MM, FI, CO)
  • Architektur: SAP ECC 4.7
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Teilprojektleitung SD, LE-SHP, CS, Solution Architekt

Team:               ~ 20 Mitglieder (Gesamtprojekt ~150 Mitglieder)

Projektdauer:     43 Monate (2003)        

• SAP – Globales ERP-Template für den Konzern. SAP R/3 für alle wesentlichen Unternehmensprozesse der Voith Paper Gesellschaften global. Internationales Projekt für die Prozessharmonisierung, das Prozessdesign und die Implementierung in einer zentralen Template-Lösung in SAP R/3. Ziel: Erstellung eines globalen Voith Paper Systems
  • Architektur: SAP ECC
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Formulare (SmartForms)
  • Berechtigung
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Börsennotiertes Unternehmen der Maschinenbaubranche (globaler Konzern) (KUKA)

Rolle:                Projektleiter, Solution Architekt

Team:               ~ 5 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     5 Monate (2004)          

• Unterstützung bei diversen Vertriebs- und Logistikprozessen. Verwendung von SAP R/3 für Rechnungserstellung bei dem konzerninternen IT-Unternehmen (SD, Integration zu FI, CO)
  • Architektur: SAP ECC
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung, Solution Architekt

Team:               ~ 5 Mitglieder

Projektdauer:     6 Monate (2005)          

• Ersatzteileabwicklung mit SAP R/3 (Angebot -> Rechnung, inkl. Integration in MM, FI, CO, LE-SHP).
  • Architektur: SAP ECC
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Projektplanung
  • Cutover-Management (Planung, Durchführung, Steuerung)
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung

Maschinenhersteller für die Papierindustrie, technische Ausrüstungen für Wasserkraftwerke sowie Antriebs- und Bremssysteme (VOITH)

Rolle:                Projektleitung, Solution Architekt

Team:               ~ 10 Mitglieder (Gesamtprojekt ~120 Mitglieder)

Projektdauer:     22 Monate (2002)        

• Ersatzteileabwicklung mit SAP R/3 (Angebot -> Rechnung, inkl. Integration in MM, FI, CO, LE-SHP).
  • Architektur: SAP ECC
• Aufgaben
  • IST-Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellung fachliches und technisches Konzept
  • Customizing und Konfiguration
  • Implementierung Erweiterungen
  • Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Stakeholder Mgmt.
  • Risiko-Mgmt.
  • Budgetverantwortung